Här är en siffra som borde störa alla som ska anlita en mjukvarupartner: enligt amerikanska arbetsmarknadsmyndigheten BLS är ungefär 65 % av alla företag borta inom tio år efter starten, och bara cirka en fjärdedel når femton. Inom informationssektorn — alltså mjukvara och teknik specifikt — sjunker tioårsöverlevnaden till runt 29 %. De flesta som pitchar dig i dag går inte att nå om ett decennium.
I toppen är det än tydligare. Den genomsnittliga tiden ett bolag stannar på S&P 500 har rasat från omkring 33 år på 1960-talet till ungefär 15 år i dag, och Innosight räknar med att den faller ytterligare under decenniet. McKinsey har till och med prognostiserat att ungefär tre fjärdedelar av dagens S&P 500-bolag är borta — uppköpta, sammanslagna eller konkursade — till 2027. Storlek är inte detsamma som varaktighet. Nästan ingenting är det.
Vi nämner detta inte för att vara dystra, utan för att det är bakgrunden till ett tystare faktum: True Dev har byggt mjukvara sedan 1997.
Den långa versionen
Det började i Sverige, under ett annat namn, 1997 — året för de första DVD-spelarna och ett webb som de flesta fortfarande nådde genom ett tjutande modem. Vi skrev mjukvara åt svenska företag medan branschen gjorde om sina verktyg ungefär var artonde månad. Sedan flyttade grundaren, Mikael Löfberg, till Bangkok, och företaget flyttade med. Samma hantverk, ny kontinent, så småningom ett nytt namn: True Dev.
Det är nästan tre decennier över två länder och en hel teknisk epok — från skrivbordsprogram till molnet till vad vi nu kallar AI den här veckan. Räknat på BLS siffror tillhör vi den lilla andel företag som helt enkelt fortsatte.
Vad överlevnad faktiskt lär
Varaktighet är ingen pokal man hänger på väggen. Det är en lärare, och den lär tre saker man genuint inte kan genvägas till — ingen mängd kapital, antal anställda eller smart marknadsföring köper dem. Man får dem bara genom att finnas där under åren.
Det första är omdöme. När man har levererat mjukvara genom flera hajpcykler kan man se skillnad på ett verktyg som överlever projektet och ett som överges i samma stund en finansieringsrunda sinar. Vi har sett "utvecklingens framtid" anlända, skrivas om och tyst försvinna — mer än en gång. Det minnet är skillnaden mellan att jaga trender och att välja dem.
Det andra är lugn. Nästan ingenting i ett vanligt projekt är på riktigt nytt för oss. En migrering som ser skräckinjagande ut en måndag är en känd form vi hanterat förr. Kunder brukar känna det lugnet innan de kan sätta ord på det; det är frånvaron av panik i rummet när något går sönder klockan fyra en fredag.
Det tredje är ägarskap. Ett team byggt för att överleva kan inte behandla kunder som engångsaffärer, eftersom samma namn måste vara försvarbart nästa år och året därpå. Vi skriver kod vi är beredda att öppna igen 2030. Det är ett helt annat incitament än en studio som optimerar för att fakturera och försvinna.
Varför detta spelar roll för dig, i dag
Du anlitar inte 1997. Du anlitar det 1997 blev: ett team som redan gjort de flesta dyra misstagen, på någon annans räkning, långt innan ditt projekt började. När data säger att två av tre företag inte når tio år är det inte nostalgi att välja det som nått tjugonio — det är riskhantering.
Mjukvara som håller byggs oftast av människor som hållit. Inte för att ålder är magi, utan för att uthållighet tvingar fram en viss ärlighet om vad som är värt att bygga och vad som bara ser imponerande ut i en demo.
Om det är den sortens partner du hellre har på andra sidan bordet kan du starta ett projekt med oss eller helt enkelt titta igenom vad vi gör. Ingen brådska. Vi har funnits ett tag — vi finns kvar när du är redo.
